Metade das empresas do agronegócio diversificou atuação nos últimos cinco anos, aponta pesquisa PwC
Dados da 29ª edição da Global CEO Survey, realizada pela PwC, mostram que 50% das companhias brasileiras do agronegócio ampliaram sua atuação para novos mercados nos últimos cinco anos. Esse índice está alinhado à média nacional de todos os setores (51%), mas supera em nove pontos percentuais a média global (42%). O levantamento ouviu 4,4 mil CEOs em 95 países, sendo que 20% dos executivos participantes atuam no setor agropecuário.
Expansão de mercados e diversificação estratégica
A pesquisa evidencia que os movimentos de diversificação de receita no agronegócio têm sido impulsionados por desafios geopolíticos, flutuações econômicas e pressões climáticas. O setor sucroenergético, por exemplo, evoluiu de produtor exclusivo de etanol e açúcar para gerador de energia elétrica e investidor em biogás. Produtores de café passaram a transformar resíduos em biochar, enquanto empresas de insumos agrícolas lançam bioinsumos para reduzir a dependência de fertilizantes químicos. Essas iniciativas refletem a busca por novas fontes de receita e a mitigação de riscos associados à volatilidade de preços e à necessidade crescente de sustentabilidade.
Investimentos em tecnologias inovadoras
A disseminação de tecnologias digitais no campo ocupa uma posição central nessa diversificação. Soluções de Internet das Coisas (IoT), drones e sensores remotos têm permitido o monitoramento em tempo real das lavouras, melhor gestão de recursos hídricos e aplicação precisa de defensivos. Em paralelo, investimentos em conectividade via 5G e satélites possibilitam a integração de dados entre maquinário agrícola e sistemas de gestão, aumentando a eficiência operacional e abrindo espaço para serviços de agricultura de precisão.
Impactos da inteligência artificial em custos e receitas
Pela primeira vez, a pesquisa registrou um impacto significativo da inteligência artificial (IA) sobre os resultados financeiros das empresas do agronegócio. No Brasil, 33% dos CEOs relatam aumento de receita atribuído ao uso de IA, acima dos 29% da média global. Em termos de custos, 33% afirmam ter reduzido despesas com a automação de processos e análise preditiva, enquanto 48% apontam pouca ou nenhuma alteração. Esses números indicam que, embora exista progresso na incorporação de IA, a maioria ainda não percebe plena maturidade nos ganhos de produtividade e na redução de custos.
Tendências no mercado de trabalho agropecuário e uso de IA
A adoção de IA também projeta mudanças na composição das equipes do agro. Sessenta por cento dos executivos brasileiros preveem redução de profissionais em início de carreira nos próximos três anos, sendo que um terço desse grupo estima cortes superiores a 16% no quadro de funcionários juniores. Já os cargos de nível médio e sênior devem sofrer um impacto menor. A automatização de tarefas rotineiras, como análise de dados agronômicos e roteirização de caminhões, tende a deslocar funções de execução para atividades de comando, interpretação de resultados e desenvolvimento de soluções digitais.
Mudança no otimismo: perspectivas econômicas para 2026
Embora a diversificação e a inovação ganhem força, o setor agropecuário apresenta um menor nível de otimismo em relação ao crescimento global e doméstico. Metade dos CEOs espera aceleração na economia mundial em 2026, ante 66% na edição anterior e 61% da média global. No Brasil, 58% mantêm otimismo sobre o desempenho econômico do país, pouco acima dos 55% da média internacional. Em relação à própria receita, apenas 38% projetam aumento em 2026 (ante 48% em 2025), e 55% esperam crescimento no horizonte de três anos, contra os 66% registrados na pesquisa anterior.
Principais riscos e desafios do setor
O levantamento aponta a inflação de insumos como o principal risco de curto prazo para 35% dos líderes do agronegócio, seguida por instabilidade econômica e mudanças climáticas (ambas com 33%). Conflitos geopolíticos e tarifas comerciais preocupam 25% dos executivos, enquanto a escassez de mão de obra qualificada aparece como um entrave agravante. A alta de juros e a queda de preços de grãos explicam parte da retração no otimismo, reforçando a necessidade de diversificar receitas e otimizar custos.
Inovação e colaboração como diferenciais competitivos
Para 63% dos CEOs do agronegócio, a inovação é considerada um componente crítico da estratégia de negócios, superando em 13 pontos percentuais a média global (50%). A colaboração externa também avança: 38% das empresas firmam parcerias com fornecedores, startups, universidades e institutos de pesquisa, contra 33% mundialmente. Essas alianças buscam acelerar o desenvolvimento de tecnologias verdes, melhorar a logística agroindustrial e atender a demandas de sustentabilidade e rastreabilidade, cada vez mais valorizadas por consumidores e mercados internacionais.
Com esse panorama, fica evidente que o agronegócio brasileiro caminha para uma fase de maior complexidade e dinamismo, amparado por inovações tecnológicas e modelos de negócios diversificados. A capacidade de integrar dados em tempo real, explorar novas oportunidades de receita e gerenciar riscos macroeconômicos e ambientais será decisiva para manter a competitividade global e garantir crescimento sustentável nos próximos anos.
